效率低、效益差是許多服裝工廠面臨的挑戰(zhàn)。許多人將效率低、效益差的問題歸結(jié)于生產(chǎn)流程和管理制度，唯獨沒想到的是浪費。

別以為提到浪費，就是指浪費點材料而已，小意思啦，殊不知工作時間、溝通、設(shè)備、人員、資源、動作等多方面都算浪費的范疇。這樣看，你就清楚浪費和效率是怎么扯到一起的。

俗話說得好，“省下的就是賺取的”。尤其是經(jīng)濟不景氣的情況下，你還想繼續(xù)浪費繼續(xù)虧損嗎？記?。禾岣咝蕪亩沤^浪費開始。以下幾條請對號入座，看看你們工廠的浪費在何處？

1、生產(chǎn)與人事辦公室里面的議員，每天都講自己很忙，可從不加班，白天見沒人時玩游戲，十分投放；

2、辦公室員工串崗聊天無所事事，角落里那個剛大學(xué)畢業(yè)的年青人埋頭在緊張工作，過去一年，原來在上網(wǎng)，邊打游戲邊玩微信；

3、洗手間、生活區(qū)的水龍頭一直在流水，員工裝作沒看見，反下月底是老板付錢；

4、設(shè)計、工藝、操作失誤，造成大量返修；

5、工具、用具缺乏應(yīng)有配置而造成等待，重得搬運，延長工期；

6、設(shè)備、專用工具日常維護無保養(yǎng)意識為零，故障頻頻發(fā)生；

7、消耗品：機針、紙、筆、剪刀、裁刀、隨意領(lǐng)用，無限制、無記錄；

8、包裝輔料無限制發(fā)放，遺失就補，多余大量丟棄或帶回宿舍；

9、車間原材料保管不當(dāng)造成滿地散落，被當(dāng)垃圾掃除；

10、工作不主動總是等待，做到哪里想到哪里，錯到哪里問到哪里、修到哪里，返修到哪里，無工作效率；

11、員工缺乏擦機保養(yǎng)的習(xí)慣，洗油污用的清潔劑每月要用好幾桶；

12、缺乏企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工不夠，工價不透明不公平，員工情緒波動很大，消極怠工，無法準(zhǔn)時交貨而被客戶取消訂單或扣款；

13、從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝的要求從不深入分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進度總是口頭說說，缺乏明確的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒辦法”常常掛在嘴邊；

14、班組長品質(zhì)意識差，盲目追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會加強控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補救。工作無效率，處理問題無結(jié)果，沒有主動匯報工作的好習(xí)慣；

15、經(jīng)理、廠長只會下達任務(wù)，對如何正確指導(dǎo)員工的實際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里，根本不用正確的方法去做事；

16、關(guān)鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯；

17、部門之間團結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力；

18、部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無計劃、行動無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和談?wù)摚?span>

19、部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上駢教育下屬；

20、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度；